Личный бренд руководителя часто воспринимают как личное увлечение: завёл канал, выложил пару постов. Данные опросов и практика говорят о другом. Опрошенные руководители связывают с репутацией первого лица почти половину репутации компании, а публичность CEO работает и на найм, и на устойчивость в кризис.
Я собрала в один гайд свои статьи и разборы исследований о личном бренде CEO, а для проверки выводов расспросила двух практиков в дискуссионном клубе «Вам слово». Их наблюдения я добавила там, где они дополняют мою позицию. Внутри факты, аудит личного бренда, разбор ошибок, два чек-листа и план на 30 дней.
Как репутация CEO влияет на компанию: факты
Чаще всего в этой теме цитируют исследование Weber Shandwick и KRC Research «The CEO Reputation Premium». Авторы провели онлайн-опрос более 1700 руководителей высшего звена из 19 стран.
Что показал опрос:
- в среднем 45% репутации компании респонденты связывают с репутацией CEO, и 44% рыночной стоимости тоже;
- 50% ожидают, что влияние репутации CEO на репутацию компании будет расти;
- 77% считают, что сильная репутация CEO помогает привлекать сотрудников, и 70% — удерживать их;
- 87% называют её помощью в привлечении инвесторов, 83% — защитой в кризисе;
- 81% согласны, что внешняя активность CEO стала обязательной для репутации компании;
- при этом лишь 41% считают, что публичность CEO улучшает репутацию, и опрошенные видят в ней возможный вред.
Эти цифры нельзя читать как «потратьте на личный бренд столько-то и получите столько-то выручки». Это оценки самих топ-менеджеров, а не расчёт по рыночным данным. Практический вывод другой: руководители сами считают репутацию первого лица рабочим активом и понимают, что публичность палка о двух концах. Поэтому личным брендом управляют по плану, а не от случая к случаю.
Авторы исследования предлагают и конкретный набор шагов. Для руководителя из него применимы сразу несколько пунктов: оценить свою «репутационную премию» (сильные стороны и зоны роста), сформулировать, что вы олицетворяете и как это связано с целями компании, выбрать площадки и стратегию присутствия в соцсетях, пройти медиатренинг, взвешенно решить, высказываться ли по политическим вопросам, и укреплять репутацию среди собственных сотрудников. Эти шаги я разбирала в статье о результатах исследования.
Что такое личный бренд руководителя
В моём понимании личный бренд руководителя — это осознанно сформированная репутация первого лица: что о вас знают, чему доверяют и с чем ассоциируют. Образ современного CEO держится на пяти точках опоры: аутентичность, прозрачность, социальная ответственность, экспертиза с видением и доступность для аудитории. Безупречный, но безликий образ уже не работает: аудитория, особенно молодая, быстро распознаёт неискренность.
Чтобы проверить своё определение, я собрала в дискуссионном клубе «Вам слово» двух экспертов и расспросила их о личном бренде: Анастасию Заводную, продюсера личных брендов, и Дарью Ранневу, стратега по персональному маркетингу. Они поделились со мной своими определениями, и вместе с моим подходом они дают полную картину.
Анастасия Заводная описывает бренд через ассоциации:
Личный бренд — это набор ассоциаций, который чётко закреплён за вами.
Дарья Раннева добавляет миссию. По её аналогии, торговая марка относится к бренду компании так же, как эксперт к человеку с личным брендом: узнаваемый образ и набор экспертности нужны, но это не всё. Бренд — это человек, за которым стоит что-то большее, чем экспертность.
Если собрать эти подходы в схему, получится такая модель:
Для руководителя из этого следует простая вещь: фотосессия и аккуратная лента не заменят экспертизу и доказательства. Сначала вы решаете, в чём вы профессионал и зачем вам публичность, и только потом выбираете площадки.
Кому личный бренд нужен и когда он окупается
Универсального ответа нет, и мои собеседницы это подтвердили. Дарья Раннева считает, что в части компаний расходы на личный бренд эффективными не будут. Он сильнее работает в высокомаржинальных нишах: в клиниках, медицине, торговле. Анастасия Заводная смотрит шире: по её наблюдению на момент записи, к персональному брендингу доходят и производственные компании, и крупный бизнес.
В b2b-компаниях и на производстве, по словам Дарьи Ранневой, личный бренд собственника редко приносит прямые заказы. Он работает на внутренние ресурсы: когда команда смотрит на основателя, у неё растёт мотивация, особенно это заметно в разных поколениях сотрудников.
Анастасия Заводная предупреждает, что это отдельный труд:
Личный бренд — это отдельный бизнес-процесс.
По её словам, он съедает время, нервы и деньги, и некоторые собственники, попробовав, возвращаются к отделу продаж. Но попробовать стоит: тем, кому он подходит, он может сильно увеличить бизнес. Есть и обратное условие. Если основатель остаётся единственным публичным активом компании, по словам Дарьи Ранневой, такой бизнес уязвим. Личный бренд должен работать в связке с компанией, а не вместо неё.
Аудит личного бренда: с чего начать
Большинство руководителей развивают бренд интуитивно: пишут, когда есть настроение, выступают, когда позовут. На вопрос «что у меня уже есть и что с этим делать» ответа нет. Его даёт аудит личного бренда. Это управленческий инструмент, такой же, как финансовый или маркетинговый аудит бизнеса: структурированная ревизия опыта, репутации, цифрового следа, аудитории и контента.
Зачем он нужен
Аудит помогает увидеть три вещи:
- Что уже работает и приносит результат, даже если вы этого не замечали.
- Что лежит мёртвым грузом: экспертиза, кейсы и связи, которые есть, но не используются.
- Где точки роста, то есть куда вложения дадут максимальный эффект именно сейчас.
Без такой ревизии легко попасть в две ловушки. Первая: распыляться и одновременно вести блог, готовить выступления, обновлять сайт и запускать рассылку, не доводя до результата ни одно направление. Вторая: годами делать одно и то же, например вести один канал, и не замечать более сильных точек роста рядом.
Данные опроса платформы GetCourse и агентства «Космос-4» в пересказе Sostav показывают, что руководители эту логику чувствуют: 70% российских руководителей и предпринимателей считают, что личный бренд напрямую влияет на развитие бизнеса или карьеры. Для продвижения 83% опрошенных используют соцсети, 37% выступления, 25% публикации в СМИ. Ещё 55% опрошенных отмечают, что личный бренд эксперта влияет на выбор образовательной программы: эта цифра относится к онлайн-курсам, а не к рынку в целом. Опрос проводили участники рынка личного брендинга и онлайн-образования, поэтому читайте его как ориентир, а не как независимую статистику. Надежда Кобина, глава «Космос-4», отмечает, что клиенты выбирают конкретных людей, а не просто компании.
Четыре блока аудита
- Инвентаризация компетенций и личных качеств. Зафиксируйте не регалии, а результаты: проекты, улучшенные показатели, пройденные кризисы. Рядом запишите ценности: стиль лидерства, принципы в сложных решениях, истории, которые лучше всего раскрывают вас как человека. Соберите обратную связь коллег, партнёров и подчинённых: со стороны видно сильные стороны, которые вы считаете само собой разумеющимися. Это то самое слепое пятно, о котором говорила Анастасия Заводная.
- Уникальное ценностное предложение. Это пересечение трёх вещей: вашей экспертизы, реальной потребности аудитории и ценности, которую вы даёте лучше других в своём окружении. Без этого шага получается набор постов «обо всём», а узнаваемое сообщение не складывается.
- Анализ аудиторий. У руководителя их несколько: инвесторы и партнёры, клиенты, действующие и будущие сотрудники, профессиональное сообщество, журналисты. У каждой свои вопросы и каналы. Аудит помогает решить, с кем и на каком языке говорить в первую очередь.
- Ключевые сообщения и тональность. Выберите 3–5 идей, которые должны ассоциироваться с вами, вашу позицию по вопросам отрасли и видение будущего компании. Здесь же решается тональность: формальная или неформальная, серьёзная или с юмором, визуальный стиль и регулярные форматы.
Шесть сигналов, что пора провести аудит
- Есть экспертиза, но нет системы: клиенты довольны, но всё держится на сарафанном радио.
- Идей и продуктов несколько, непонятно, за что браться первым.
- Хороший продукт не продаётся: нет воронки и понимания аудитории.
- Всё завязано на основателе: без вашего участия команда ничего не двигает.
- Нужна медийность, но нет системного подхода и актуального медиакита.
- Аудитория есть, а монетизации нет: подписчики не превращаются в понятный продукт.
Если вы узнали себя хотя бы в одном пункте, остановитесь и проведите ревизию, прежде чем запускать ещё один канал или продукт.
Первый шаг, инвентаризацию, можно сделать самостоятельно, без агентства. Для этого я подготовила рабочую тетрадь: чек-лист с вопросами по всем четырём блокам, от профессиональных достижений до тональности бренда. Вопросы построены так, чтобы вы записывали факты и формулировки, а не ощущения. Это займёт от одного до нескольких вечеров, и на выходе у вас будет карта: что уже есть, что не используется и куда двигаться первым.
АУДИТ ЛИЧНОГО БРЕНДА
Начните с аудита личного бренда
Скачайте бесплатную рабочую тетрадь «Аудит личного бренда» и проведите инвентаризацию профессионального и личного багажа самостоятельно, шаг за шагом.
Фундамент: самоанализ и позиционирование
Результаты аудита становятся сырьём для позиционирования. Начинайте с цели, а не с постов. Анастасия Заводная поделилась со мной своим порядком работы: сначала ответьте, где вы хотите оказаться через несколько лет, что хотите приобрести и что точно не готовы потерять. Критерии при этом не денежные, а человеческие. Дарья Раннева рассказала мне и о сроках: распаковка личности занимает больше месяца, а прототип бренда порой приходится собирать заново, когда эксперт видит «нет, это не то».
Для самопроверки подойдёт упражнение из практики Дарьи Ранневой: опишите свой бренд как человека. Каким он был бы, как говорил бы, чего никогда бы не сделал. Ответы показывают ценности быстрее, чем анкета.
Чек-лист самоанализа и позиционирования:
- Провести SWOT-анализ себя как профессионала.
- Сформулировать УТП в одном-двух предложениях.
- Выбрать 3–5 направлений экспертизы, на которых вы сфокусируетесь.
- Составить список из 10 тем, по которым вы можете высказываться как эксперт.
- Подготовить 2–3 кейса из своего опыта, которые иллюстрируют УТП.
- Изучить конкурентное поле: кто в отрасли уже имеет сильный личный бренд.
- Определить, чем ваше позиционирование отличается от их позиционирования.
- Собрать обратную связь от доверенных коллег.
Последний пункт не формальность. Анастасия Заводная призналась мне в разговоре, что даже эксперты по личному бренду бывают в собственном слепом пятне и свой образ со стороны не видят. Внешний взгляд нужен каждому.
Если хотите пройти эти шаги по готовой структуре, возьмите рабочую тетрадь «Аудит личного бренда»: в ней вопросы по всем четырём блокам аудита.
Дальше формулируем 3–5 ключевых тезисов, которые будут проходить через все выступления, публикации и интервью. Руководитель IT-компании, например, может строить их вокруг технологических трендов, культуры инноваций и этики разработки. Тезисы должны совпадать с вашим реальным опытом. Определите и роль, в которой хотите быть узнаваемы: визионер, практик, наставник или оппонент, который бросает вызов устоявшимся нормам отрасли.
Копировать чужую модель не нужно. Анастасия Заводная приводит типичную просьбу к продюсерам: «пришлите экспертов, на которых вы подписаны, и сделаем такого же». Она считает такой подход в корне неверным: стратегия строится от личности, ценностей и психотипа клиента, а не от референса. Дарья Раннева обращается к экспертам с тем же призывом:
Пожалуйста, исходите от себя.
Самоанализ, позиционирование, ключевые тезисы и выбор каналов были темой первой части моего цикла о личном бренде руководителя.
Инструменты: каналы, выступления, нетворкинг, продукты
Площадки
Не стремитесь быть везде. Проанализируйте, где ваша аудитория, и сосредоточьтесь на 2–3 каналах. Адаптируйте не только формат, но и язык.
- Руководитель b2b-компании: TenChat, Сетка, VC как профессиональные площадки; отраслевые конференции и форумы; экспертные колонки в профильных изданиях.
- Руководитель в b2c: Instagram* для ценностей и корпоративной культуры, YouTube для образовательного контента, выступления на мероприятиях с широкой аудиторией.
- Telegram: личный канал с экспертной позицией, корпоративный канал, участие в профессиональных чатах.
- YouTube и подкасты: интервью с экспертами, образовательные ролики, участие в чужих подкастах как приглашённый эксперт.
*Instagram принадлежит компании Meta, деятельность которой признана в России экстремистской и запрещена.
Соберите медиакит: ключевые темы, примеры публикаций, профессиональные фотографии. Он упрощает разговор с редакциями и организаторами мероприятий.
Присутствие как система
Медийность основателя нельзя целиком передать маркетинговому отделу. Она формирует доверие задолго до первого делового контакта: партнёр или клиент приходит на встречу, уже зная ваши идеи. Поэтому «регалиями» сегодня становятся не только дипломы, но и цитируемость идей и влияние выступлений на повестку отрасли.
Чтобы это работало не от случая к случаю, нужна воспроизводимая система: как вы создаёте и распространяете контент, какие метрики вовлечённости смотрите и как внимание превращается в деловой результат. Удобно, когда у каждой площадки своя роль: канал для охвата, чат для вовлечения, рассылка для глубокого контакта, подкаст для длинного разговора, профессиональная соцсеть для экспертных текстов.
Не ставьте всё на одну платформу
Площадки меняются быстрее, чем стратегии. В России Роскомнадзор начал замедлять Telegram 10 февраля 2026 года, а в апреле ввёл ограничения. По данным Mediascope, которые приводит «Эксперт», в августе 2026 года среднесуточная аудитория Telegram составила 33,8 млн человек старше 12 лет, на 33% меньше, чем в апреле. Аудитория мессенджера Max за тот же период выросла на 14%, до 68 млн человек в сутки.
Вывод для руководителя практический. Держите ключевые материалы на 2–3 площадках и в собственном канале связи с аудиторией, например в рассылке или на сайте, чтобы падение одной платформы не обнулило накопленное.
Выступления
Выступления — один из самых быстрых способов заявить об экспертизе. Подготовьте 2–3 «фирменных» доклада по ключевой теме, которые можно адаптировать под разные аудитории.
- Начните с небольших отраслевых мероприятий, где проще получить слот.
- Собирайте обратную связь и дорабатывайте презентацию.
- Используйте записи как контент для соцсетей.
- Постепенно переходите на более крупные площадки.
Панельные дискуссии и круглые столы показывают умение вести диалог и быстро отвечать на сложные вопросы.
Нетворкинг
Личный бренд не строится в вакууме. Определите 20–30 лидеров мнений в отрасли, составьте план знакомства с ними и предлагайте совместные проекты: вебинары, статьи, исследования. Отдельно ценны горизонтальные связи: коллеги на похожих позициях из других компаний и отраслей, они часто дают самые полезные инсайты.
Как написать первое сообщение, чтобы на него ответили, и как поддерживать контакты, я разобрала в авторском гайде по нетворкингу.
Собственные информационные продукты
Это высшая ступень, потому что они работают годами: книга (статусно, но трудоёмко), регулярная рассылка с лояльной аудиторией, методические материалы вроде шаблонов и чек-листов. Главное требование к ним одно: качество и соответствие заявленным ценностям.
Семь ошибок личного бренда руководителя
Три ошибки я описывала в третьей части цикла, ещё четыре добавил разговор с экспертами.
- Нет аутентичности. Руководители копируют стиль известных лидеров, и аудитория чувствует фальшь. Стройте бренд на своих достижениях, ценностях и опыте.
- Нет последовательности. Активный старт, потом долгое исчезновение разрушают доверие. Составьте план под вашу загрузку: реже, но регулярно лучше, чем всплесками.
- Количество вместо качества. Погоня за лайками размывает экспертность. Определите метрики, привязанные к бизнес-целям, и растите аудиторию, которая может стать клиентами, партнёрами или сотрудниками.
- Личное без смысла. Анастасия Заводная за личные сюжеты, но с условием: любой кусочек жизни должен быть наделён смыслом. Если вы пишете про театр или книжный клуб, объясните, что вы оттуда берёте и почему тратите на это время.
- Бренд держится на одном человеке. Если основатель единственный публичный актив, компания уязвима. Стройте личный бренд и бренд компании параллельно.
- Личный бренд без настроенных процессов. Анастасия Заводная рассказывает, что часто видит бизнес, где процессы не настроены вовсе. Когда в такой бизнес заходит команда по маркетингу, коммуникация рвётся, и вложения теряются. Сначала порядок внутри, потом публичность, либо два процесса параллельно.
- Ставка на одну площадку. Причины я разбирала в разделе про каналы.
Узнали себя в нескольких пунктах? Это повод начать с аудита личного бренда: тетрадь покажет, что у вас уже работает, а что нет.
Личное и профессиональное: где проходит граница
Допустимый уровень открытости зависит от отрасли (в творческих индустриях можно больше, в финансах меньше), от аудитории и от вашего личного комфорта. Рабочий вариант из моей практики: выберите 2–3 аспекта личной жизни, которые вы готовы показывать и которые усиливают профессиональный образ. Это может быть спорт как демонстрация дисциплины, чтение профессиональной литературы, хобби, которое иллюстрирует ваш подход к задачам.
Семья, финансы и политические взгляды требуют осторожности, иногда их стоит исключить полностью. Дарья Раннева в дискуссии показала, как это выглядит на практике: она не показывает мужа, но может показать сына. Граница индивидуальна, и единого шаблона нет. Анастасия Заводная, наоборот, показывает больше, и её главный критерий тот же: смысл. Дарья Раннева добавляет второй: помнить о цели. Если вы строите бренд ради карьеры, личные подробности увеличивают риски.
Критика и репутационные риски
Чем заметнее бренд, тем больше внимания, в том числе критического. Руководители обычно ошибаются в одну из двух сторон: болезненно реагируют на любую критику или игнорируют всю.
Что работает:
- Классифицируйте обратную связь. Конструктивная критика, троллинг и целенаправленные атаки требуют разных ответов.
- Быстро реагируйте на обоснованные замечания. Публичное признание ошибки с исправлением усиливает доверие.
- Не принимайте критику профессиональных решений на личный счёт.
- Ищите инсайты. Самые резкие критики иногда указывают на реальные проблемы.
Превентивные меры, чтобы публичность не превратилась в кризис:
- следить за упоминаниями вашего имени и компании;
- заранее написать протокол реагирования на репутационный кризис;
- назначить официального представителя;
- поддерживать отношения с журналистами отраслевых изданий;
- при необходимости пригласить PR-консультанта для аудита рисков.
Согласуйте личный бренд с корпоративным: он должен дополнять бренд компании, а не противоречить ему. Отдельно отмечу риск для женщин-руководителей и лидеров из недостаточно представленных групп: при формировании публичного образа они часто сталкиваются с дополнительными вызовами и двойными стандартами.
Если компания ограничивает публичность топ-менеджеров, выход тоже есть. Анастасия Заводная поделилась историей клиента 2019 года, топ-менеджере крупной международной компании. Корпоративная этика запрещала ей публичные выступления, и они вели блог без лица: в кадре была тень, и этот приём создавал интригу. Так она какое-то время работала, пока не решила уйти из компании. Дарья Раннева добавляет условие: переход от безликого блога к показу лица должен быть продуманной частью контентной стратегии, иначе часть аудитории разочаруется.
Делегирование: что отдать, а что оставить себе
Чем сильнее бренд, тем больше нагрузка, и без команды не обойтись. Но отдавать можно не всё.
Можно и нужно делегировать:
- техническую работу по контенту (съёмка, монтаж, дизайн);
- планирование публикаций и контент-календарь;
- мониторинг упоминаний и базовое общение с аудиторией;
- организацию участия в мероприятиях.
Нельзя делегировать:
- генерацию ключевых идей и тезисов;
- формирование экспертной позиции по важным вопросам отрасли;
- финальное одобрение публикаций;
- личное участие в значимых отраслевых дискуссиях.
Типичная команда поддержки: контент-менеджер, который координирует всё, PR-специалист для работы со СМИ и фотограф, видеооператор, дизайнер на аутсорсе. Чтобы они попадали в вашу интонацию, потратьте время на обучение и обратную связь.
Анастасия Заводная поделилась примером из собственной практики. Её блог стоял на паузе третью неделю: она сменила SMM-специалиста, потому что он «её не чувствовал», и решила снова вести свой голос сама. Это хорошая иллюстрация главного правила: техническую часть делегируют, а голос принадлежит автору.
Как измерять результат
Личный бренд оценивают по трём группам показателей. Заранее выберите 3–5 из них и привяжите к бизнес-цели, иначе вы будете смотреть только на подписчиков.
- Цифровые: рост аудитории на выбранных площадках, охват и вовлечённость, упоминания в отраслевых СМИ, переходы на сайт компании.
- Бизнес: число входящих запросов и предложений, показатели найма и удержания, узнаваемость компании.
- Репутационные: приглашения выступить, запросы на комментарии от СМИ, предложения о сотрудничестве, запросы на менторство.
Чек-лист личного бренда руководителя
Шкала ниже не стандартная, а ориентир для самопроверки.
Стратегия и позиционирование
- Сформулированы УТП и ключевые сообщения.
- Определены целевая аудитория и её потребности.
- Есть план развития на 1–2 года.
- Проведён анализ конкурентов, понятны отличия.
Контент и коммуникации
- Экспертный контент выходит регулярно.
- Вы активны на 2–3 релевантных площадках.
- Вы участвуете в отраслевых мероприятиях и дискуссиях.
- Есть медиакит и готовые материалы для СМИ.
Репутация
- Настроен мониторинг упоминаний.
- Есть протокол реагирования на кризис.
- Налажены отношения с ключевыми журналистами.
- Есть подход к работе с критикой.
Команда и ресурсы
- Определено, что можно делегировать.
- Есть консультанты, если они нужны.
- Выделен бюджет.
- Команда понимает стратегию.
Результаты
- Выбраны ключевые метрики.
- Эффективность анализируется регулярно.
- Отслеживается влияние бренда на бизнес-показатели.
- Стратегия корректируется по результатам.
Результат: 16–20 пунктов — система выстроена, остаётся оттачивать. 11–15 — основа есть, усильте слабые блоки. 6–10 — нужна работа над стратегией, начните с позиционирования. 0–5 — начните с аудита по рабочей тетради и плана ниже.
План на 30 дней
Этот план — запуск системы, а не готовый бренд: полноценная распаковка, как говорили эксперты в дискуссии, занимает больше месяца. План собран из чек-листов моих статей и практик, о которых рассказали Анастасия Заводная и Дарья Раннева. Темп рассчитан на занятого руководителя: для старта достаточно одного материала в 7–10 дней.
Неделя 1. Аудит и основа (дни 1–7)
Дни 1–2. Скачайте рабочую тетрадь «Аудит личного бренда» и пройдите все четыре блока в первом приближении: результаты и ценности, ценностное предложение, аудитории, сообщения. День 3. Сформулируйте цель: где вы хотите быть через 2–3 года, что хотите приобрести и что не готовы потерять. День 4. Проведите SWOT-анализ себя как профессионала и напишите УТП в одном-двух предложениях. День 5. Опишите свой бренд как человека, 5–7 строк, и выберите 3–5 направлений экспертизы. День 6. Сформулируйте 3–5 ключевых тезисов, составьте список из 10 тем и подготовьте 2–3 кейса. День 7. Отправьте позиционирование трём доверенным коллегам и соберите замечания.
Неделя 2. Каналы и контент (дни 8–14)
День 8. Выберите 2–3 площадки и приведите профили в порядок: фото, описание, ссылки. День 9. Соберите медиакит. День 10. Составьте контент-план в темпе, который реально выдержите. Дни 11–12. Напишите и опубликуйте первый материал: кейс или позицию по отраслевому вопросу. День 13. Прокомментируйте 3 отраслевые новости или дискуссии. День 14. Проверьте, что публикации не противоречат корпоративному бренду, и разберите реакции.
Неделя 3. Видимость и связи (дни 15–21)
День 15. Составьте список из 20–30 лидеров мнений отрасли. День 16. Напишите первое сообщение пяти из них с конкретным поводом. День 17. Выберите темы 2–3 «фирменных» докладов. Дни 18–19. Подайте заявки на два небольших мероприятия или подкаста. День 20. Определите 2–3 личных аспекта, которые готовы показывать, и смысл каждого. День 21. Опубликуйте второй материал и продублируйте ключевое на второй площадке.
Неделя 4. Система (дни 22–30)
День 22. Настройте мониторинг упоминаний вашего имени и компании. День 23. Напишите протокол реагирования на кризис и назначьте представителя. День 24. Подготовьте классификацию критики и шаблоны ответов. Дни 25–26. Определите, что вы делегируете, и напишите бриф для контент-менеджера или PR: ценности, стиль, запретные темы. День 27. Выберите 3–5 метрик и привяжите их к бизнес-цели. День 28. Опубликуйте третий материал. День 29. Пройдите чек-лист самооценки. День 30. Проведите ретроспективу: что сработало, что нет, и составьте план на 90 дней. Поставьте в календарь сверку позиционирования раз в три месяца. Обе собеседницы рассказали мне, что делают так сами и что бренд приходится регулярно пересобирать.
Эфир целиком
В статье я использовала лишь часть разговора. Анастасия Заводная и Дарья Раннева поделились со мной и другими мыслями: о кризисе идентичности у экспертов, о том, как личные бренды сотрудников усиливают HR-бренд компании, и о том, когда стоит показывать лицо. Запись дискуссии «Вам слово» можно посмотреть целиком:
Вывод: с чего начать сегодня
Начните с аудита, а не с контент-плана. Сегодня вечером пройдите первый блок: запишите пять результатов за последние три года и пять ценностей, на которые вы опираетесь в сложных решениях. Затем задайте двум коллегам один вопрос: «Что у меня получается лучше всего?». Ответы покажут, что у вас уже есть, и из этого материала собирается позиционирование.
Анастасия Заводная в дискуссии сказала проще: если задумываетесь о личном бренде, начинайте, пусть даже «на троечку». Дарья Раннева добавила, что бренд про вас и больше ни про кого, и делать его стоит изнутри, а не ради огромных целей. С этим я согласна.
Тетрадь с вопросами для первого шага ждёт вас здесь.
АУДИТ ЛИЧНОГО БРЕНДА
Начните с аудита личного бренда
Скачайте бесплатную рабочую тетрадь «Аудит личного бренда» и проведите инвентаризацию профессионального и личного багажа самостоятельно, шаг за шагом.
Новые материалы о личном бренде и публичной экспертизе я публикую в телеграм-канале «Горящая Телега», а чтобы бренд работал через людей, а не только через контент, пригодится гайд по нетворкингу.