Hr

Представьте: отдел продаж третий квартал подряд не выполняет план. Руководитель вызывает HR-а и говорит: «Найди мне новых менеджеров, эти не тянут». Проходит полгода, новые сотрудники наняты, обучены, замотивированы бонусами — а план снова не выполнен. Знакомая история? Дело в том, что в 80% подобных случаев проблема вовсе не в людях. Она — в системе управления, которую никто не удосужился рассмотреть внимательнее. Об этом — и о том, почему бизнесу сегодня нужны не HR-менеджеры, а «организационные терапевты», я поговорила с Натальей Гаршиной, консультантом по развитию организаций и работающих там людей. Наталья помогает владельцам бизнеса, топ-менеджерам и HR-специалистам разбираться в корневых причинах организационных проблем — и её ответы на мои 7 вопросов получились настолько ёмкими, что после них хочется пересмотреть привычные представления о роли HR в компании. ...

Представьте: 4000 собеседований. Восемь-десять встреч в день, по 30 минут на человека — судьба, мотивация и страхи кандидата укладываются в короткий тайм-слот между «Расскажите о себе» и «У вас есть вопросы к нам?». Именно столько собеседований провела наш сегодняшний эксперт, прежде чем поняла: отбирать людей — не то же самое, что помогать им находить себя. И перешла по другую сторону стола. Знакомьтесь: Ирина Коренченко — психолог-профориентолог, член МАНКК, дипломированный психолог с 12-летним опытом работы в HR. Она провела тысячи собеседований, работала в крупных компаниях из разных сфер и в какой-то момент поняла, что хочет не отсеивать кандидатов, а помогать им строить осознанную карьеру. Сегодня Ирина отвечает на 7 вопросов о том, почему тест без разговора бесполезен, чем опасны «волшебные таблетки» в карьерном консультировании и какая профессия сейчас незаслуженно обделена вниманием. ...